扁平排线企业文化精神产生的作用

要是要成为一家杰出和伟大的扁平排线企业，必须要有文化。文化要想落地，基本都有三个时期。

一个是，认识时期。这是扁平排线企业成员对新价值观知晓的时期，表现为认识到新价值观的重要性且清楚企业的新理念系统，人员可能还不易做到，但要耳熟能详且希望实践。

第二，尝试时期。这是人员接纳扁平排线企业价值想法的时期，觉得企业的价值想法是值得追求的。在尝试过程中要有规定保障和KPI绩效考核，没有考核的文化通常都是不能执行的。

第三，习惯时期。扁平排线企业很大一部分成员逐渐开始自然地、无意识地按共有价值观做事，规定约定已深入内心成心理约定。这时候必须要和钱挂钩，不和钱挂钩，就不能得到有力的保障。

每一个扁平排线企业都有自己的文化精神：那些曾经的欢乐、泪水、艰辛、拼搏、团结，成功和失败都是企业文化的DNA;那些支持企业撑下来并不断发展的精神都是文化的精华;文化对扁平排线企业来讲，不完全是制造，更多是找寻、提炼和放大。