ffc排线厂家组织改进机制

一个完善的ffc排线厂家组织怎样去设计呢?首先，业务分析，也就是通过看客户、看市场、看对手、看自己，明确自己的厂家能够做什么，专长做什么。

分析完业务，那就要实施组织设计，画ffc排线厂家组织草图，理清部门责任，构建栋梁架构。每一个部门间应该互相配合和配合，做到“独立互赖”。同时，部门责任应该根据业务变化和发展局势及时更新，不然很容易出现部门脱节的局势。

岗位建立。ffc排线厂家要明白什么人具备什么能力，适合什么部门，从而为他建立合适的岗位。明确岗位责任后，必须要有胜任力模型，并加上考核规范和关键绩效指标，让栋梁维持活力。

核心岗位盘点。核心岗位的建立，需要交流并达成共识，完全胜任就提拔，能力不够就栽培，无法胜任就更换，岗位无人就聘请。同时，核心栋梁要可以输出效果，为ffc排线厂家制造相匹配的价值。

最后是经营机制。做到前几个后，一个ffc排线厂家的组织也就差不多搭建完成了。之后那就要创建相应的经营机制，梳理好步骤，匹配配合机制，并明确各自的职权和职责，让ffc排线厂家可以持续不断地良性运转。

在设立部门的的时候，能力不够不要设多个部门，要尽可能压缩。一个部门尽量让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的通报关系。另外，无论ffc排线厂家大还是小，必须要有数据部门，我们称它为“商业智能部”，这可以有效检查部门和人员的效率和效果。